期待更多的创业领袖学习马云退居二线

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就在昨天，阿里帝国的创始人马云出人意料地宣布辞去CEO角色，并且公开承诺，将努力说服阿里

绝大多数生于60年代的领导者退出管理执行角色，“我们要把领导责任交给70、80年代的同事们。”

    48岁的马云，说老不老，用他自己的话说，仍处在常规意义上年富力强的时候，选择退体

绝非偷懒。

    选择在此时退出一线，显示马云其人其胆识其魄力，高出3C江湖诸位大佬一筹。诚如我的媒

体同行王如晨兄评价，一周前马云宣布将公司分拆成25个小微企业，等于率领众兄弟登山比赛

，能提高综效，为2015年左右整体上市打基础，提高溢价；架构调整扁平化，有利于公司高管

更短距离掌控组织，协调协作。作为创始人的马云率先垂范，引领公司创业元老退居二线，更

重要更伟大的意义在于，有利于阿里仍在一线奋斗着的年轻兄弟们打破职业天花板，让更多人

有机会登台唱戏。

    众所周知，快速多变的互联网领域，让许多人才加速“老龄化”：一是行业快速多变，快速探

索的频率大过沉淀的过程；二是知识阶层的扩大，弱化了上一代掌握科技、管理、引领前沿思

维的一批人的光环，知识与能力在均化，知识开始廉价。与其他行业可能还是毛手毛脚、一步

一个台阶的年龄段，互联网领域江山，尤其盛行“一代新人换旧人”。在某种程度上，就像时间

的密度增大。好处是，能快速冲刷、荡涤人的心理时空，激发青春年华的存在价值。坏处是，

能造就大批年纪轻轻倚老卖老兜售经验与所谓新知的互联网“山人”。

    回想本世纪之初网络技术迅速普及高速发展，很多IT新贵凭借自己先人一步的胆识，创新的

技术，更是凭借紧贴时代的时势机遇勇气，顺势就把江山打下来，积累了几辈子都用不完的财

富。比如丁磊、张朝阳，也比如马云、马化腾。他们早早贴上中国首富的标签，但是没有经历过

曾经的实业派领袖千折百转的创业磨炼。

    并不是否认他们的勇气和努力，他们也是时代的幸运弄潮儿，但是过早地赢得人生的辉煌顶

峰，也往往可能让他们失去了创新进取的精神，这年头，很多传统富二代克服不了精神上的空

虚，纷纷折戟沉沙，便是一例。

    离职并非偷懒，当阿里巴巴CEO也绝非易事，48岁的马云看到了阿里年轻人的梦想更美、更

灿烂。此番激流勇退，既可以腾出位置让更多的创业兄弟们打破职业天花板，也能够让更多年

轻人实现比自己更美的梦想。更重要的是，也给自己留有去创造新领域新高峰的空间。按照

马云的说法，他未来会把更多的时间精力放在公益领域，谁说48岁年富力强的马云不能在公益领

域创造比肩阿里巴巴的新高峰呢？

    马云、马化腾、李彦宏、张朝阳、丁磊、陈天桥，这些人成就了中国互联网时代的前十年青

春。十年前的华山论剑是他们，十年后的他们，多数依然独步江湖。设想一下，从马云开始，

这些江湖大佬隐居幕后，全身而退，更多70后、80后、甚至90后走上前台，国内的互联网事业

何愁没有创新之源、勇气之源。

    不止是IT业。30年来，家电业数得出的创始风流人物，多半仍然不肯远离江湖。海尔张瑞

敏、海信周厚健、TCL李东生、春兰陶建幸至今仍在一线掌舵。美的何享健去年宣布全身而退，

但至今余威未息，接班少帅们难见锋芒；创维老臣董事局主席张学斌去年底出人意料地悲情离

职，创始人黄宏生王者归来重上前线。中国的创始企业家殚精竭虑，高调宣称拥有向现代企业

接轨的接班人设度制度，但骨子里总是患得患失，总是叫得高调，恋栈者众，各种滋味，不可

细说。

    由此，我们期待更多的创始企业领袖们向马云学习，哪怕退居二线，放手让兄弟们唱戏。

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